如何提高员工积极性

1、第一， 我国企业现行的管理方式大部份是模仿国外的管理经验及架构，这些企业里生搬硬套的地方很多，例如号称的全过程精细化管理，自员工进入公司门开始，便开始进行管理，商品卖多少钱、放在什么地方、销售人员如何说话、如何站立、如何化妆等等。在加上一大堆管理制度、竞争机制。销售反馈等等，员工大部分的精力都用来应付公司的各项规定，这就促生了员工卸责任、不承提责任等想法。也就是我们常说的，干的越多，错的越多。所以做为企业，摆脱大锅饭的机制是对的，但是不可生搬硬套。要有中国特色和地方特色，例如自已应对的市场和客户群体是什么样的，就要有针对性地提升员工该方面的能力。

3、第三 提升员工的积极性奖励机制要有，但要注意方式方法。不能单纯制定、鼓励员工们销量提升就给奖励，应该明确目标，让员工达到某一项指标就能拿奖。而不是跛星笸浊让员工主动去找，企业管理者要推着员工起动，例如，有甲、乙两名员工，或是管理者下达销量提升奖励，那么员工一定会按步就班地开展工作，谁也不会主动地寻找客户，而是把握现有客户成交率，对员工来说提升成交率的办法只有一个，那就是降价，但企业入管理者肯定要考核获利的。所以矛盾出来了。最终还是市场决定了销量会不会上升，与员工与管理者关系都不大，所以，管理者想给予奖励方式引诱员工前进，不如推一把让员工自行启动，这样员工就有理由，光明正大地奔奖金努力，例如，管理者可以对甲、乙两名员工说：“这个月，甲的奖励标准是销量提升，乙的奖励标准是配合甲，完成目标后，都有奖励，下月反之。这样员工就可以主动开展工作。不要让两个员工有竞争感，如果有，那么两个人都不会去竞争。

5、第五，往大了一点说，中国每一个朝代都是开国时候最好，越往后越坏，这是为什么呢？原因就是中国是人情社会，开国时法制不建全，那么就是人治加法制。越往后制度越建全，所以每个人都会在制度的夹缝中寻找漏洞。并且加以利用。企业也是如此，没有制度不行，制度约束人的时候也会给一些人相应的权利。如何利用就成了问题，有些人不用，怕担责任，有些人乱用，弄的人心惶惶，但是最终的受害者就是基层的员工，所以员工的反抗有两种，一种是应付，一种是辞职。但不会有任何一人会坚决持行。所以要想提高员工积极性，最重要的手段是我们常说的，让员工感觉到制度有理，我们应该遵守。