互联网呼唤新的企业管理模式

1、互联网、特别是移动互联网的出现和不断进展，正在颠覆企业传统的管理模式，这种趋势是不以人们意志为转移的。企业传统的管理模式重视组织架构——由上而下控制，有边界，有权利阶层，步步为营，在这样的层级式管理模式，核心是权利，有些人想拥有权力，有了权力，就意味着有了分配和再分配机会，于是出现在组织内部会经常发生为“权力”不惜一切代价进行斗争甚至出现暴力。但是在互联网这样的新型组织里，却打破原来这种结构，管理不再是控制的含义，没有边界，没有上下层级关系，沟通出现了很流畅的局面，出现了人人平等、互相尊重的局面，难道这样的事实不会冲击原有企业管理的范式吗？

2、通常，渠道为王指的是诸如shopping More、大卖场、超市、百货店、专卖店能直接接触到消费者及其行为偏好，在互联网出现以前，消费者购买渠道很窄，他们也只能依赖这些了。现在互联网特别是移动互联网如此快速便捷的购物渠道，价格又便宜，可以轻轻松松获取自己想要的东西，请问这个时候还有什么消费者和生产者之间的界限呢？消费者还要依赖上述传统的渠道吗？如果答案是否定的话，那么渠道为王还有什么意义呢？再进一步延伸思考的话，那么企业通过扩展规模而不断提高自己压低供应商从而能更好地控制消费者的做法还有意义吗？消费者体验和专注消费者才是不二法则！

3、“消费者主权时代”已经来临，企业家一定要醒悟！不要嘴巴上挂着消费者是上帝，行动上却又搞一套，这种企业以后肯定没戏。比如，运用广告忽悠、找关系牌照垄断、钻监管缺失的空子偷鸡摸狗、靠渠道垄断，找信息不对称轧客等，所有这些，随着互联网时代不断发展都会土崩瓦解。企业要真正赢得市场，做出成就来，一句话，改变你原来的定式思维，用互联网范式真心诚意地去想三个字——消费者。