汇报工作的技巧，你真的知道工作汇报的意义吗

1、先说结果，后列明问题 很多人喜欢列项汇报：我做了12345......这样没有重点。不如换个思路：我一共完成几项工作任务，其中几项圆满完成，哪一项工作比计划有时间延期多少，哪一项工作遇到一些问题需要协助。 把工作分类汇报，更能够让领导明白你工作的思路，节约彼此的时间。

3、工作完成的程度 比如你说自己的策划文案完成了，这只是一个工作的结果，可以尝试加入进度条：这篇文案已提交给谁，反馈如何。比如你发布一篇文章，你的阅读量如何，读者的热评是什么，你觉得应该注意什么。

5、关于汇报工作的各个节点也是十分重要：工作计划 让领导了解你工作计划，可以确认这项工作的具体目标、标准、注意点，让你的工作不偏离原有的工作方向。

7、决策权限 一项工作不可能是你独自完成，你需要团队成员配合，一旦需要跨部门资源支持，那就需要一定的权限，这时候就需要请示领导，取得领导的支持。对于超出本身工作权限的决策，也要请示领导，避免去承担自己无力承担的责任。对于超出权限的事项汇报，是为了尊重自己的直属上司，也是为了工作中权责明确。

9、意外/失误 一般我们只汇报成果，而不汇报失误，是为了避免担责，也避免领导认为你工作不力。实际上，哪怕是微小的意外或失误都会影响原先定下的工作计划，这个时候就需要及时汇报，把意外/失误降到最低，亡羊而补牢，未为迟也。等到工作结束后，让领导发现你的失误，不仅影响你的工作绩效，也影响领导对你的信任。