绩效面谈如何来操作

1、第一、绩效面谈要有准备过程。在绩效面谈准备过程中，面谈者要全面收集资料，准备好对被面谈者面税荠秆拘谈的提纲，并且选择合适的时间和地点，尽量选择一个轻松舒适的场所切记嘈杂的环境，让双方都能余践甍尝够心情平静的面谈。并且面谈要提前通知被面谈对象。

3、第三、绩效面谈要避免对立和冲突。既然是彼此信任，开诚布公，真诚的去绩效面谈，当然要避免单位两个平日里不和的人去谈，要安排一个公正公平、专业的人来完成这个面谈，效果肯定会更好。

5、第五、绩效面谈实施的过程中一定要用鼓励赞扬和批评相结合的办法，不能老是批评员工这个哪个，要对员工好的地方做出肯定。鼓励被面谈对象积极参与面谈工作而不是一味的听面谈者如何数落被面谈者。

7、第七、绩效面谈一定要把控好，在我们实际职场生活中，好多人做绩效面谈纯粹就是聊天，所谓面试啊，绩效面谈根本就撤不上边。工作就要严肃对待，不能太没水平，也无边无际，该结束时就要结束。