怎么和比自己年龄大、资格老的下属处理好关系

1、要保证当前工作正常开展。因为晨晨刚当上办公室主任，处在各方面关注的焦点。如果在这个时候因为王某的问题导致整个科室工作出禊耗髻编现被动，很容易造成不好的影响，让别人质疑晨晨的能力。所以，在目前阶段，晨晨更是要打起百倍精神来认真工作，努力维护科室稳定。

2、要全面公正客观的审视自身和王某。一方面，晨晨要反思自己，有没有因为升职了就趾高气扬，觉得高人一等。是不是因为自己的原因导致了王某情绪上出了问题。另一方面，要设身处地的为王某着想，理解他的难处，要对他宽容，相信他一定能够调整好心态。

3、主动与王某谈话交心。选择合适的时机，例如一起加班的时候，与王某一对一谈话交心。如果自己之前确实有言行不当的地方，应该诚恳向王某道歉。如果问题主要出在王某身上，也应该实事求是地点出问题，开诚布公地交换意见，帮助王某解开心结。

4、多帮助关心王某。工作上给予王某力所能及的关心帮助，保持积极健康的心态对待王某，不能形成心理壁垒。利用一切机会，多向领导汇报王某工作中积极的一面，争取领导对王某有更加深刻和全面的认识，有利于今后的进步。

5、如果王某始终不能摆正态度，以至于影响科室工作进展，破坏科室的和谐稳定，晨晨要在讲求方式方法的前提下，向王某提出改正的意见建议。如果王某不再适应岗位需要，要勇敢向领导建议调离王某到其他部门。绝不能因为某个人的个人原因影响整个科室的工作。

6、对整个事件进行回顾总结，举一反三，汲取经验。提醒自己在单位要一切以团结稳定大局为重，个人要时刻保持谦虚谨慎不骄不躁，低调做人，踏实做事。努力做到得意淡然、失意坦然。始终与同志们保持思想上一条心，行动上一个方向。