MBA导师必讲的8个经典管理学故事

制度

从前,监狱每个房间住3个人,监狱提供给每个房间的饭,总量是一样的。狱管在分饭的时候,总是被抱怨分的不均。后来狱管让囚犯自己盛饭,先盛的人会盛的更多,因此仍然分不均。

后来,监狱实行了一项规定,每个人轮流盛饭,然后把饭摆好以供挑选,盛饭的人必须最后选饭。由于担心自己吃的最少,每个盛饭的人盛饭出奇地平均。从此,这个问题就迎刃而解了。

很多事情,没必要去追究过程的细枝末节,只需要注重结果就行了。要懂得放权。

为管而管

话说,袁绍准备起兵南下讨伐曹操。于是安排沮授筹备粮草、许攸打造军械、田丰招募人马。而自己天天什么事都不做,一天到晚召唤三人,问他们筹备得怎么样了。

三人本来忙的焦头烂额,又要不断应酬袁绍召唤、检查,不仅准备工作没做好,还挨了顿骂,怨声渐起。

有时候,要学会领会下属的努力、积极性,即使那种积极性有时候是出于无知。但是,对于无知,随后教训也不迟。

牧羊人和砍柴人

一个牧羊人和一个砍柴人,他们俩没事就在那里聊天。一天下来,砍柴人什么收获都没有,牧羊人牵着吃饱的羊回家了。所有人都觉得砍柴人亏了。

但是,后来他们俩的感情越来越好,于是合伙开了家烤全羊店。砍柴人的柴很好,牧羊人的羊纯天然,他们生意很好,不久公司就上市了。

流水不腐、户枢不蠹。只有引入竞争机制,才能激发团队的积极性和创造力。

倾听

美国一个知名主持人一天访问一名小朋友,问他说:“你长大后想要当什么呀?”小朋友天真的回答:“我要当飞机的驾驶员!”

林克莱特接着问:“如果有一天,你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了,你会怎么办?”小朋友想了说:“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带,然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在现场的观众笑的东倒西歪。

林克莱特继续注视这孩子,想看他是不是自作聪明的家伙。没想到,接著孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容。

于是林克莱特问他说:“为甚么要这么做?”小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,我还要回来!!”。

拿破仑一次打猎的时候,看到一个落水男孩,一边拼命挣扎,一边高呼救命。

这河面并不宽,拿破仑不但没有跳水救人,反而端起猎枪,对准落水者,大声喊到:你若不自己爬上来,我就把你打死在水中。

那男孩见求救无用,反而增添了一层危险,便更加拼命地奋力自救,终于游上岸。