小企业怎么做管理制

1、首先做制度之前，做一个内部整合，明确组织框架，部门分工和人员分配。根据公司的现状，需要哪些部门，每个部门需要哪些人员，岗位分配好。做出这么一个框架。

3、然后制度的制定人一般为各部门负责人，部门出部门的管理制度，包括了工作范围、工作粝简肯惧内容、工作行为准则、工作流程等等；覆盖全员的制度一般由人事部制定，大体的制度编写出来后，为保证鲽判砦吟制度更加的公平合理性，可召集工作主要主管人员和优秀员工，进行参与讨论，改善和修正制度。

5、然后实行绩效考核制度要慎重考虑。挑对一个部门经理和明确的奖惩制度相对于绩效考核来说更加简单，让优秀的人带领团队，让明晰的奖惩制度鞭笞员工完成工作。所以要根据公司的状况来决定是否实施绩效考核。

7、希望对你有帮助