初创团队 如何留人

1、给员工定期不定量涨薪 任何时候，薪水都是留住企业人才的关键环节！首先，作为老板，你要好好规划好员工的涨薪计划，让员工明白自己努力工作就能不断换来高收入；然后，你要跟专业财务和HR闶舻悃冒沟通，反复调整出一份科学的涨薪时间表；最后，你要告诉员工，公司将要实行的薪资上升计划，让员工对涨薪产生期待感和荣誉感，最终转化为对公司的归属感。

3、让公司办公氛围变得有趣 “好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”对于初创企业，有趣的办公氛围能让员工有动力去面对枯燥的工作。 首先，你需要给管理层不定期开展趣味小游戏，让管理层起到模范带头作用；然后，身为老板，你更要跟员工打成一片，工作之余聊聊天谈谈心，让员工了解到你不止把他当员工！

5、做好企业和员工发展的双向规划 首先，作为企业经营者，你要跟合伙人一起定期商讨企业的长远之路，规划好企业经济发展的每一步；然后在企业道路规划的基础上，给每个岗位也制定一个晋升标准和时间，起码让员工知道自己如何做才能升职、以及什么时候能升职；最后，一定要严格准确执行，不要捱到员工自己过来问才勉强升职。简而言之，就是让员工持续有盼头！