PDCA循环八步推行法

1、 步骤1：分析现状，发现问题

主要方法有排列图法，直方图法，控制图法，工序能力分析、KJ法、矩阵图法。

2、 步骤2：分析质量问题中各种影响因素

主要方法有因果分析图法、关联图法、矩阵数据分析法、散布图法

3、 步骤3：分析影响质量问题的主要原因

主要方法有排列图法、散布图法、关联图法、系统图法、矩阵图法、KJ法、实验设计法。

4、 步骤4：针对主要原因，采取解决的措施

回答5W1H

why为什么要制定这个措施？

what达到什么目标？

where在何处执行？

who由谁负责完成？

when什么时间完成？

how怎样执行？

主要方法有目标管理法、关联图法、系统图法、矢线图法、过程决策程序图法。

5、 步骤5：执行，按措施计划的要求去做

主要方法有统图法、矢线图法、矩阵图法、过程决策程序图法。

6、 步骤6：检查，把执行结果与要求达到的目标进行对比

主要方法有排列图法、控制图法、系统图法、过程决策程序图法、检查表、抽样检验。

7、 步骤7：标准化，把成功的经验总结出来，制定相应的标准

即制定或修改工作规程、检查规程及其他相关规章制度。主要方法有标准化、制度化、KJ法。

8、 步骤8：把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决。