怎样设计“绩效管理能力”的分级标准

1、定义简介：与下属就目标和任务在达成共识的基础上，通过激励、辅导和帮助下属取得优异绩效从而实现组织目标的能力。

3、较差等级：3-4分：了解绩效管理知识，能够基于每项工作职责设计≧2项考核标准并实施，团队业绩处于低下水平

5、良好等级：7-8分：能够有效运用绩效管理技能帮助下属制定年度绩效计划1份，每月辅导下属≧1次、考核反馈≧1次，团队业绩处于良好水平