如何管理好一个部门

1、管理好一个部门，首先你应该清楚地知道遛襟粝颉他们在做什么、将要做什么，清楚地知道团队的状态和实力水平。我是通过查看他们每日的工作日志、日程、团队计划来劲忧商偌了解团队整体情况。下图是我们团队用日事清写工作日志的情况，每天都要求写出高水平的工作日志，让我清楚知道他们一天做了什么、遇到什么问题、如何解决、明天将要做什么。

3、要求每位同事之前，我一般都会严格要求自己。工作日志制度首先我会自己执行的很好，做个典范才会推行。我每天都会很认真的记录工作，将自己在工作中的所得记录、整理下来，积累一段时间后，向前翻阅，阅读自己的工作总结会生出不一样的领悟。

5、周计划是工作中非常重要的一个节点，如果员工没有一份良好、合理的周计划，那么我很难想想他们工作的合理性。因此我要求每位同事都要在团队看板上写出自己的个人周计划由我来检查是否合格。关键是如果你的计划之中有需要别人配合的地方也可以提前进行通知。

7、工作不仅仅要有计划性，更重要的是分清主次、理顺优先级。现在用的日事清就是以时间四象限来做，挺实用。每天依照顺序完成最重要的事情，那这一天就没有白过。同时在日程中记录自己完成的任务，写工作日志的时候也可以参考，不至于忘了。