老板怎么做才能留住员工

1、工作指导很多的时候，员工离职很大一方面原因是员工觉得老板没有在员工需要的时候给员工提供指导，帮助员工发展。

2、目标明确如果一个企业老板没有一个明确的目标，作为员工就像是没有了灵魂，长时间这样，企业也就散了。

3、提高员工成长的机会没有谁天生下来都是会做某一个事情，当员工的能力和认知没有达到公司的要求的时候，老板一定要敢于给员工犯错，提高员工成长的机会。

4、恩威并施当员工有错误的时候臭骂你一顿，当你取得成果时主动给你说抱歉的老板是值得跟随的老板

5、有钱可赚人都是趋利的动物，如果有能够让员工通过努力赚到钱机制和商业模式，是员工跟随的最初动力。

6、晋升机制作为老板一定要设定好员工晋升机制来满足员工对前景的需求，只有这样员工才有更多的动力完成好这份工作。