制度宣贯方案

1、目的

XX制度已发布，试行三个月。为做到有效的遵守、实施，使员工了解、熟悉、掌握制度的内容，并进行意见征询，特制定本方案。

2、宣贯思路

由人力资源部主导、各部门配合，进行分级、分层的宣贯、学习。

3、方案内容

3.1  人力资源部部门内部学习（x年x月x日）

人力资源部组织本部门员工进行制度学习，详细了解制度内容和管理要求，讨论制度中可能存在的疑点并对疑点进行沟通，填写《意见征询表》。

3.2  主管级以上人员学习（x年x月x日）

人力资源部组织公司主管级以上人员进行制度学习，深化理解，加强认识，重点探讨制度在执行和落地环节可能存在的问题，并进行意见征询。

3.3  部门级制度宣贯（x年x月x日-x月x日）

各部门结合本部门实际情况制定宣导方案，组织部门人员进行学习和讨论，填写《意见征询表》。

3.4  生产及辅助岗位宣贯（x年x月x日-x月x日）

生产及辅助员工的宣贯由各车间、科室根据生产情况和工作特点制定单独的宣贯计划，可利用班前会、班后会多频次或集中培训的方式进行宣贯，保证每一名员工对制度充分了解和熟悉。

3.5  人力资源部汇总意见（x年x月x日-x月x日）。

人力资源部收集宣贯中各部门提出的问题和意见，对问题和意见进行沟通、讲解、反馈并汇总上报；

4、要求

4.1  制度宣贯必须全员参与。

4.2  部门级的宣贯培训需安排专门人员对宣贯中员工提出的问题进行记录，并反馈给人力资源部。

4.3  所有集中的宣贯必须有详细的培训签到表并进行拍照留档。