怎样让公司的激励政策取得正效应

1、要加强调研、形成反馈。既然政策已经出台是不争的事实，那么就要想方设法积极做好后续查漏补缺、整改提高的工作，新政策出台始终有一段试运行期，先不要忙着下结论，听听员工的意见，看看公司政策出台后运行情况特别是盈利情况，有什么好的建议要收集起来，及时对政策作出调整，这样才能尽可能满足大家的需求。大多数时候讲民主，广泛征求意见，可以最大程度的反映民意。

2、不要急着否定结果，虽然你可能处在公司高层、扮演着决策者的角色，但是与你一样有话语权的人可能还有好几位，他们都有自己的想法，既然政策是大家共同制定下来的，那么就要力所能及的予以维护，在有弹性的时间内都可以做出修正。当然，如果大家都觉得这样的政策制度没有什么价值，在实际运行过程中也确实遭到了绝大多数人的抵制，那么就应该考虑是不是政策本身上出现了重大问题。

3、要让所有人都满意的政策，几乎是不可能的。公司中存在着竞争关系，正是因为有了良性竞争，才得以让公司的运营能够提质增效，但绝对的政策惠及率是几乎不可能出现的，因为出现了这样的情况不利于促进竞争模式的发展，也很容易让优秀者失去竞争的动力。所以，能够让公司绝大多数人接受和满意的政策就是非常不错的了。

4、相同规模运行的公司，激励机制之间有时是可以相互借鉴的，没有必要挖空心思去寻求创新，现在我们都在说企业文化，确实企业文化能够使大家自觉作为企业中的一员，有帮助企业实现大发展的自觉，但这样的文化没有个十几年甚至几十年难以沉淀下来的。有些好的经验能够从其他地方借鉴过来，并且有利于本公司的发展，为什么就不能采用呢？

5、一般来讲让员工都得到了实惠，就能够最大限度地调动大家的积极性，但是如果这样的政策会影响都公司的管理，管理者多半并不会照顾前荨层吒椋者，因为维护管理者在公司中的权威，确保他的指令能够自上而下传导到每个人才是他想看到的事情，一个团队中，如果没有整齐划一的动作，如果有那么一两个人不听顶层的指令，那并不利于团队的成长进步，即使这一两个人非常优秀，也可能会被清除出去。

6、公司的发展并不是完全依靠员工的创造，公司高层相对集中的调度也很重要，给予政策支持是高层的权利，所以高层的决定权就显得相当的重要。为什么公司高层中时不时会召开会议呢？那就是因为需要统一，需要研究解决一些问题，如果一些重要的地方没有理顺，及时政策实行起来，也会遇到很大的阻力。