新任领导该如何为下属争取加薪

1、摸清实情及心理： 提出加薪的人是自己一人没涨过还是整个部门没涨过，如果是一个人没涨过，要摸清是什么原因造成的，是违纪还是业绩还是什么原因，况且，在如今国家和社会经济环境较差的大背景下，一年不调薪是非常正常的事，不淘汰辞退人已经算是不错的了。 另外，自己才进公司，一些情况并未完全摸透，下属们也许提前商量好，在民主生活会上提点要求，争取在领导“立足未稳时”，打他个措手不及，一不留神去争取大家的利益，万一满足了呢，岂不快乎，哪管其他的事。 总之，面对下属们的薪资意见，要多分析背后的原因，不能轻易就去处理。可以说“我知道大家的意见了，我会认真考虑的，大家务必按规定努力工作”。

3、回复下属讲技巧 作为管理者，一定要想办法为自己的下属争取利益，特别是努力工作的，对工作中存在不足或缺陷的要及时指出，并督促其提高业绩，既是帮助下属，也是提升部门绩效的方法之一。 对于为下属谋薪资，过程可能是复杂而需要动脑筋，但结果只能有两种，要么成功，要么无功而返，个人认为，对于可能性不大的，目前暂不要急于向领导请示，等时机成熟点再讲，但不管哪种结果，楼主一定会将结果回复给下属的，这需要掌握两个度。 一是结果明朗。也就是说，即使薪资有调整，一定要在报告或调薪单上有领导指复意见，明确调整时间及幅度后，再给下属讲。 二是适当惊喜。在回复时，可以渲染自己为大家争取的辛苦程度，包括如何说服领导、如何举例说明等，要让大家明白这点调整来之不易，以后要用努力工作来报答；即使被领导否定，目前不给调整，也要给大家讲清楚，部门或大家还存在哪些问题或不足，但领导明确表态，如果在我的带领下，哪些方面得到什么改善，将一定给大家调薪，同样，在下属面前也是表明自己是非常努力在为大家争取利益的。

5、总之，作为刚入职还未立稳脚跟的管理者而言，对于薪酬这一敏感事项，一定要稳中求胜，不可冒进，要多方打听掌握情况后，再做定夺！