怎样设计科学的人力资源规划的流程

1、人力资源信息分析。收集到的数据是基础，没有数据任何分析都无从开始。分为五个阶段：1.原始人力资源信息的审核阶段；2.分类汇总阶段；3.二次审核阶段；4.形成信息资料阶段；5.综合分析阶段。形成一份完成的分析报告。

2、人力资源需求预测。这里将要根据职务类型，企业的工作量等来预测企业对于人才的需求数量。主要预测三个方面：1.现实企业人力资源需求的预测；2.未来企业人力资源需求预测；3.企业未来劳动力流失率的预测，三个汇总即为企业人力资源需求预测。

3、人力资源供给预测。供给是企业内部和外部可以提供的人才信息，方法可以使用：技能清单法、马尔科夫分析法、管理人员接替法。

4、协调人力资源供求平衡。一般来说，供求平衡的情况是不可能出现的。企业需要做的就是尽量使其平衡。在供大于求时使用哪些方法来协调，在供不应求时使用哪些方法来协调都是应该考虑的事情。但是还是应该具体问题具体分析，制定出相应的部门的人力资源规划。

5、其他规划相协调。除了供求平衡的协调之外，还需要与各部门协调一下人员情况。根据需求与供求的情况报告，决定采取什么样的方式进行调整，例如参加培训，也要和财务部门协调申请经费之类的事宜。

6、沟通确认。企业中的任何事情都不是一个部门的事情，人力资源规划是人力资源部门进行的，但是需要企业高层鲇膣纫犀领导的支持，其他部门的配合，确认规划之前要与领导和部门负责人沟通确认，不断修改，最终确认现在并且实施。这就是一个完整的科学的人力资源规划流程。