怎么样解决“文山会海”，让基层干部轻装上阵

1、减少发文件、精简文件。作为上级单位，不要动不动就发文件、大事小事发文件。一般来说，可发可不发的文件，就不要发了，只针对重大的事项发文件，切实把文件减下来。

2、减少没必要的调研检查。作为上级单位，应当切实减少没必要的调研、检查、评比等，上级单位明天要来，基层干部就得从早到晚忙着写汇报、准备材料，有时候熬到深夜也完成不了，没有时间干工作。

3、上级单位检查调研时要深入实际。上级单位应当改进作风，到基层开展调研时，不开座谈会，少听汇报，直接到工作现场、田间地头看成效，那么，基层干部就能一定程度上解决“文山”问题，而且还能促进实干。

4、提倡短文风、拒绝“注水肉”。要在全社会提倡又短又实的文风，上级要带头做起，控制汇报材料、文件的篇幅，一句话能说清的，不要啰里啰嗦用十句话说，好像不写个几十页显得工作没干好。

5、减少开会，可开可不开的会一律不开。作为上级单位，要减少开会，不要大事小事就把基层的干部叫来开会，有的事基层干部早已经知道，而且正在干，就没必要再天天开会了。能用电话说清的，最好打个电话说清就可以了。

6、开短会，不要一个会就开几个小时。作为上级单位，如果这个会非开不可，那就压缩会议时间，不要超过一个小时，发言要短要实，讲话也要又短又实，没必要的议程就减掉，节约时间，用于实干。