公司企业如何对员工运用行为锚定等级考核法

1、公司在运用行为锚定等级评价法对员工进行考核时，首先需要对员工所处的工作岗位进行分析。因为即使在同家公司中，各个不同的工作岗位也会存在学历、能力、劳动强度上的差异。如果公司不对这些因素进行分析，那么制定出来的评价标准也就会有失合理性。随之而来的考核结果也就不具有可信性，没有参考的价值。

3、其次，公司负责人需要根据岗位分析的结果，建立-套绩效评价等级表。这是等级评价法的主要参考依据，因此在制定的过程中需要综合多种有效因素。通常情况下，等级评价表一共分为5~9个等级。等级越多，也就能更细微地区分各个等级之间的差别。也就是说，考核的结果会更精确。

5、排序的标准是事件的重要程度，越重要的事件排列的位置越靠前。行为锚定等级评价法也不是一种十全十美的考核方法，与众多的考核方法一样，它既有优点，也有缺点。它的优点在于，考核的标准更瑕铆幌约加清晰，对员工的绩效考量更加精确。另外，它的反馈效果比较好，其连贯性和可信度均较高。相对独立的考核标准，不会影响到对其他无关绩效的判断。而它的缺点是，设计科学的等级评价体系需要付出大量的人力和物力。而且，在实施这种考核方法的过程中，也需要花费较高的费用。除此之外，当遇到较为复杂的工作时，考核人员在考核的过程中还极易出现工作失误。因为有些工作的行为与其效果的联系不够紧密，这就会让考核者将注意力放到结果上，而忽视了具体的行为。