如何做好团队管理

1、团队创立之初便要求写工作日志，每天我们都要求在日事清上面写工作日志，而且我都会晚上查看，没有写的话要做相应处罚。从下图中相信大家也可以看到，我们团队每个人都要写工作日志，并且要按照严格要求写，让leader看的时候能够一目了然知道你一天做了什么，遇到什么问题、明天的规划等。

3、在执行公司制度方面，leader一定要起到带头示范作用。工作日志和日程安排制度领导都会以身作则，每天把今天完成的任务、遇到的问题、采取的措施、相应结果、明天的工作安排清晰地罗列出来。

5、其实工作日志还是一个讨论工作的非常实用、具体的场景。每个人以天为单位罗列自己的任务、心得，鼓励同事之间相互评论、探讨。因为这个模式很像BBS的形式，也不会给人以压迫感，非即时没有强迫性。

7、团队看板不仅用来做周计划，还被用来做项目管理、公司制度、会议纪要、会议通告等等。我们可以说把看板玩透了，看板真是一个团队管理的好东西。当然这只是结合我们用的日事清来谈论团队管理的实例。