如何控制供应商涨价

1、一、可以要求供应商提供原材料上次采购时价格和目前采购时价格，采购物料所含原材料重量，这样双方很容易得出实际成本上升多少。

3、三、和供应商签定长期性和约，在双方单方面提出终止和约时，需提前半年提出，这种情况下一般供应商不会因故意加价而导致供货中断。

5、五、在收缩市场的同时，首先会收缩付款信誉不良，公司规模不够，公司不稳定的，但其毕竟还是需要供应商支持暂时的经营运作，所以要想办法打消供应商对公司怀疑，但同时做好两手准备，积极开发新的供应商。