人力资源需求预测定性方法怎么运行

1、第一，经验预测法，经验预测法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本公司的特点，对公司的人员的特点，对公司的人员需求加以预测。

2、第二，描述方法，描述方法是指人力资源计划人员可以通过对本企业组织在未来某一时刻的有关因素的筐毙险裆变化进行描述或假设。这种菱诎逭幂方法不适合长期预测，因为时间跨度较长，对环境变化的各种变换的各种不确定因素就更难以描述和假设。

3、第三，德尔菲法又叫专家法，一般采用问卷调查的方式，听取专家对企业未来人力资源需求量的分析报告。