老板关心的财务数据

1、1. 企业经营现金流现金流并非单单企业净亏盈这种抽象的衡量标准，老板关心的现金流是反应公司资金流动状况的事实。现金流表和损益表（记录营收和支出）、资产负债表有着密不可分的关系。例：某公司一月份月营业额1000美元，但这些营业额都是以赊账形式，也就是说实际并没有现金到账。假设当月公司所有材料等现金支出750美元，这种情况下，用诺诺云记账的话，在损益表上会自动显示“利率”为250美元。现金流也减少了750美元。所以，应收账款增加1000美元，才能实现账目的平衡。值得注意：经营现金流(与来自融资或投资收益的现金相对)。经营现金流代表公司主营业务产生的现金流-从本质上说是企业的核心。计算公式为：净盈余+折旧与摊销(均为非现金费用)-资本支出(新设备等)-营运资本的变化。关于现金流另外重要的一点在于：投资银行家通常利用这一标准来判断您公司的价值。

2、2. 库存周转率一般情况下，货物没卖出去的时间越长，它的回报率就越来越低，其价格也越容易下滑，这也是货物周转的重要性。在特定的会计期内，库存周转率=营业收入/库存平均值，当周转率越大，资金回报率越高，反之越小。

3、3. 应收款增长VS销售额增长老板一般担心应收额超过营收额，这就表明货款并未收齐，也是公司最需要钱的时候；如果应收款按照销售额增加而增加，那就不用担心。

4、4. 为交付订单旺季时候要想到淡季，对将来的衡量标准即已承诺订单和预测销售额，基于落实这些交易的概率权重。