六顶思考帽如何帮助我们思考

思路决定出路，没有了思路，也就没有了出路。“六顶思考帽”是一种简单、有效的平行思考程序。它帮助人们做事更有效率，更专注，更加运用智慧的力量。使用六帽法，我们可以理清思考的不同方面，而不是一次解决所有问题。一旦学会，立即可以投入应用——在众多企业家的强烈要求下，著名企管专家谭小芳老师推出经典课程《 Six Thinking Hats 六顶思考帽》，帮你寻找六顶思考帽训练的全面解决方案！培训大纲：一、思维如何创新？1、思维创新的必要性2、创新对发展的好处3、掌握创新思维方法4、创新和发展相结合二、创意为何不来？1、创意不是长期寻找结果2、新信息也并不会很可靠3、技术知识并不足以创新4、创造发明是等待不来的三、什么是六项思考帽？1、六项思考帽来源特点2、六项思考帽水平思考3、六项思考帽垂直思考4、水平思考和垂直思考的区别（1）垂直思考并不是唯一的（2）合理解决方案来自哪里（3）水平思考大有用武之地（4）高可能性以及低可能性（5）创造性思考与水平思考（6）六顶思考帽有方向混乱四、六项思考帽的单项训练1、白色思考帽（1）白帽的界定：代表客观的事实和数字（2）白帽的功能：搜集信息，能心中有数（3）白帽的训练：自己遇到的问题＋白帽2、红色思考帽（1）红帽的界定：代表情绪上感觉和预感（2）红帽的功能：本能反应，主观的判断（3）红帽的训练：自己遇到的问题＋红帽3、黄色思考帽（1）黄帽的界定：代表乐观的以及优势的（2）黄帽的功能：发现优点并且寻找希望（3）黄帽的训练：自己遇到的问题＋黄帽4、黑色思考帽（1）黑帽的界定：代表负面的以及悲观的（2）黑帽的功能：发现缺点，寻找出漏洞（3）黑帽的训练：自己遇到的问题＋黑帽5、绿色思考帽（1）绿帽的界定：代表创新的以及奇特的（2）绿帽的功能：探索激发创意的新灵感（3）绿帽的训练：自己遇到的问题＋绿帽6、蓝色思考帽（1）蓝帽的界定：代表代表思维过程组织（2）蓝帽的功能：反思内省，冷静的规划（3）蓝帽的训练：自己遇到的问题＋兰帽五、运用水平思考，采用全新创意1、新创意的风险和收益2、运用水平思考是奖赏3、水平思考是种催化剂4、富于创意和善于组织六、水平思考练习1、联想思维法以及练习2、超传思维法以及练习3、整合思维法以及练习4、思维导图法综合应用七、六顶思考帽综合训练1、快速分析（1）快速分析的要点：条理性、深刻性、整体性（2）快速分析的工具：白帽＋黑帽＋黄帽＋蓝帽（3）快速分析的训练：遇到问题＋快速分析模板2、决策判断（1）决策判断的要点：客观性、预见性、果断性（2）决策判断的工具：蓝帽＋黄帽＋黑帽＋红帽（3）决策判断的训练：遇到问题＋决策判断模板3、创新思考（1）创新思考的要点：发散性、新颖性、实用性（2）创新思考的工具：黑帽＋绿帽＋红帽＋蓝帽（3）创新思考的训练：遇到问题＋创新思考模板《六顶思考帽》咨询式培训：是指运用咨询式培训的方式，通过对客户《六顶思考帽》方面现状梳理、问题诊断、设计课件，组织客户进行培训，并提交相关建议，最终解决《六顶思考帽》存在的问题。具体说来，就是我们作为外部顾问介入企业内部，首先做一个培训需求和《六顶思考帽》情况的调研，与企业内部人员商讨他们可能存在的问题及原因，做到对《六顶思考帽》目前的现状有全面的了解。基于调研，我们按照所了解的企业个性问题，设计培训提纲、运用典型案例，确定培训内容。然后，通过针对性的培训一步一步帮助企业达到能够操作的水平，一步步实现企业预期的战略。最后，达到我们提出咨询式培训的目标：传递知识；提高能力；解决问题。