二级建造师施工管理必考点汇集：[1]第一篇

1、施工质量管必考内容

1．建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方自身的利益。

2．项目的设计前准备阶段的主要工作是编制设计任务书。

3．编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的决策阶段。

4．业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。

5．设计、采购和施工任务综合的承包被简称为EPC承包。

6．对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。

7．EPC承包模式下的项目管理属于建设项目总承包方的项目管理。

8．项目管理的核心任务是项目的目标控制。

9．施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外，还包括施工分包方的项目管理。

2、  施工职业健康安全与环境管理必考内容

1．项目质量、进度、成本控制编码的基础是项目结构图。

2．组织结构图是反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具。

3．

4．职能分工表反映项目管理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的管理职能分工。

5．工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是动态关系。

6．组织结构模式反映一个组织系统中的各工作部门之间的指令关系。

7．组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的任务和管理职能分工。

3、施工合同管理必考内容

1．我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

2．国际上把建设监理单位所提供的服务归为工程咨询服务。

3．监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务。

4．监理单位与项目法人之间是委托与被委托的合同关系。

5．风险管理的工作流程是风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。

6．若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区C，则应采取措施，降低其发生概率，使它移位至风险区D。

7．损失控制和安全管理人员的能力方面带来的风险属于组织风险。

8．事故防范措施和计划方面的风险属于经济与管理风险类型。

9．施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于组织风险类型。