加油站如何创造拴心留人环境

1、营造氛围，使员工充满自豪感留人的关键在于留心，这话说着容易但做起来很难，加油站一定要体现企业文化的健康发展，要充分利用好内部的小菜园、小学习园地、小健身场等活动，营造文化氛围进下调动员工积极性。

3、做好后勤保障工作，让员工感到加油站的温暖后勤工作相当于耖邸苍焚半个指导员，只有让员工无后顾之忧，员工思想才能稳定，才能以积极的伺拈渌渴心态投射于工作中，才能更好地以优质的服务。作为加油站可定期对员工改善一下伙食，员工家庭出现困难站经理要第一时间赶到，协助他们尽快解决。员工与顾客之间发生矛盾，站经理要及时揽过责任，让其安全的工作。这些问题提以解决，员工就会做到加油站就是他的家，就会一心一意维护好这个“家”。

5、投身公益活动，履行企业社会责任加油站要利用重大节日组织员工走出去，走进社区看望孤寡老人、站内设立“爱心驿站”等活动，通过活动的开展让员工体会到有一介大爱的企业，必定是一个爱社会、造福社会的企业，也一定是一个爱员工、为员工谋幸福的企业，从而使员工更加热爱石油这份职业。