领导为啥是领导看看管理者都怎么自我管理的

1、坚定不移地改变自己 年轻的时候缺乏经验，但人们往往觉得自己有无限的可能性。在积累经验的过程中，饱经风霜，始知工作之艰辛，随着年龄增长，逐渐意识到自己能力有限，可是有些人又不愿努力改变自己。无论自己如何认识这个问题，管理者在相当长的一段时期内都必须求变。在现有环境中认认真真、不懈努力的管理者一定能实现颇有建树的变革。

3、不过，仅靠这种经验主义，管理者的自我革新终将碰壁。它有两个危险性。其一，向自己没有经验的问题进军，取得成功并走上发展之路后，有可能过分自负，从而使自己失去可塑性。总之，认为自己做得很对的想法将使人停下前进的脚步。其二，由于只能在工作范围内获得新的信息，视野不知不觉地越变越狭窄，对时代及组织外部的环境变化感受日益迟钝，这很危险。由于不断地取得成功，陶醉其中，眼里只有目前的状况，变成一个工作狂，这种情况并不鲜见。

5、 通过阅读获取信息之后，管理者必须做出连锁反应，想出新的方法并落实，这才有意义。单纯地积累知识是没有意义的。只要知道信息在哪里，需要时可以为己所用，这样就足够了。关键在于从信息中取得了什么创造性的成果。 书籍或别人的话是丰富自己的思想、创造新的行动的催化剂，管理者应该主动使之为己所用。对于管理者而言，“自己的想法”尤其重要。希望管理者通过阅读产生共鸣，或者坚定与书本完全相反的想法，通过连锁反应产生独特的思路，提高自己的理性认识。

7、 自己从前的老师、学长，或者老上级、朋友，只要是在人生之路上遇到的、而且自己尊敬的人，无论是谁都行。走进劲忧商偌了死胡同时，与之聚在一起，一边闲聊，一边听听他的意见。有时聊着聊着，心情会豁然开朗，果断地做出决定。也可以谈谈自己心里的疙瘩，听一听他的想法。有一个可以引导自己的人非常重要。 管理者的交友范围是决定其水平的一个重要因素。如果与思维能力差、非建设性的人为伍，管理者的能力会下降。相反，如果与比自己高瞻远瞩的人相往来，管理者也必然会看得更深、更远。 这与对方社会地位的高低无关。问题在于思考的高度，通过与之进行交流，使自己得到提高，开阔自己的眼界。

9、 从这个方面来讲，管理者需要的天性是谦虚谨慎。管理者要意识到所有对自己的赞美之词都有偏倚，必须冷静客观地评价自己。 这种环境下，管理者尤其要珍视对自己的忠告。是否有人直言相谏，可以显示出管理者的气量。气量小的管理者很难遇到这样的人。管理者必须认真倾听忠告，并用行动做出反应。有时，心里不舒服对管理者很有必要。 此外，管理者时常会依仗自己的地位有恃无恐，这很危险。不要因为自己是科长或部长，就放松对自己的要求，否则将招致他人的不信任。真正的管理者，应该不管周围的情况如何，根据自己的信念，走自己的路，不断完善自己的人格。