关于带团队总结的6条实用经验

1、树立管理威信作为团队的管理者，如果在团队中不具备一定的威信，必然就容易造成团队成员态度散漫，毫无奋斗之意，一定的威信会让团队成员不自觉地约束自己的行为。

3、做好接受挑战的准备作为团队的管理者，应该随时做好挑战的准备，因为团队成员毕竟会遇到一些难以解决的问题，这个时候就需要管理者出面解决。

5、不抢员工功劳不要认为自己是团队管理者，就能够随便地抢员工的功劳，经常这样做，就会让团队成员完全不服从管理，甚至做出更多影响企业业务开展的事情。