如何做好项目总工(项目技术负责人)

建筑行业是我国举足轻重的行业，随着建筑规模的扩大各施工企业对项目总工(项目技术负责人)人才需求加大，但进入总工岗位的同志们，是否已经做好了准备？是否就适合这个岗位？本文将细数项目总工的有关方面，和大家一起谈谈如何做好项目总工(项目技术负责人)？

A/基本概述

1、项目总工定义 项目总工是一个行政管理岗位，是项目经理的“军师”，是项目部的“参谋长”，是项目工程技术、质量的主要责任人，是项目执行层的领头人。 对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。 有较强的责任心、较宽泛的知识面、敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想、业务能力、工作作风上是技术人员的楷模。 涵盖项目管理决策、项目实施和结束全过程的主要管理岗位。

3、项目总工的职责 技术标准、规范、政策的贯彻与执行 公司文件的贯彻于执行 项目施工方案的总体策划与施工的编制 负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正 项目技术总结与编制归档管理 技术人员管理与培养 技术创新、QC、工法编制项目总工的重点工作 施工图纸的熟悉与掌握设计意图 整体把握项目的施工方案与风险点的控制 测量和试验是总工程师的两个支柱 监控量测是总工程师催眠的良方（心中有数） 超前考虑是总工程师规避错误的重要手段

4、项目总工工作内容1、酶熳稼驰技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；2、槎畜丞贝履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理；3、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；4、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；5、项目信用体系管理，其中最主要的是质量记录。重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。6、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。7、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。8、建设技术团队，培养骨干人才。

B/分阶段工作内容

1、准备阶段工作内容任何事情，准备工作是关键，施工准备阶段工作十分重要，需要高度重视准备工作，需要动员项目一切力量，在最凛戈甭桶短时间内优质完成准备工作，为及早开工打好基础。1、将对项目起主要作用的相关资料动态归档、科学使用，并组织主要管理人员认真学习、理解：⑴、合同文件：招标图纸、招标文件、补遗书、施工合同、施工图纸、建设单位下发各种文件；⑵、规范、标准、规程、验标、指南等；⑶、建设单位及当地政府文件；⑷、各种调查资料，与项目相关方的协议或书面往来资料。⑸、企业上级相关管理办法或制度或文件。⑹、竣工资料管理办法。2、认真学习招标文件及合同文件，梳理出履约要求、预付款条款、变更条款、临建标准要求等，提供给相关负责人员办理相关资料，确保相关工作针对性地开展。3、原材料调查、取样、试验，及早做好开工需要的配合比。4、认真疏理出各种边界条件，并进行认识、分析、评估；5、组织技术人员进行图纸核对，将发现的问题及时与设计沟通（确保向有利于我方的方向沟通），做好设计优化策划工作。6、组织人员现场调查和测量，确定临建方案和平面布置及临建标准。7、编制项目策划（掌握各种边界条件，分析项目特点、重、难点及对策，明确项目区段划分及总体施工顺序、各种资源需求、工期目标、临建规划、二次经营策划等）。要求：深度策划、巧妙规划、细心计划、严格执行。8、组织人员进行危险源辨识、环境因素识别，列出危险源清单、环境因素清单。编制安全管理措施、环境保护措施；编写应急预案、重大环境因素管理方案；9、组织技术人员编制实施性施工组织设计及开工报告需要的各种资料（原材料调查及确定来源、试验配合比、人员设备配置及进场计划等）；10、组织技术人员编写各种专项方案（临电、临建、深基坑支护、降水、塔吊安拆、模板、钢筋、砼、外架等），需要专家评审的及早进行评审。11、明确各种用表样式。各种施工记录、检验批、试验、测量交底、监测记录、安全巡查、技术交底、培训记录、会议记录等，当地政府有要求的必须统一。12、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、悬挂。既符合建设方的要求，同时符合企业文化的相关规定。13、编制内部技术管理办法及其它管理制度。组织技术人员进行技术培训。14、针对项目特点、难点，编制科研、工法等技术成果计划并上报公司。根据项目工序需要改进的方面，成立QC活动小组并报公司登记。根据项目规模及技术含量，编制创优规划。根据项目条件，编制创建安全文明样板工地的规划。15、参与并建议分包策划，确保便于管理，分包内容合理。参与并对各种协议进行细致审修，确保其条款具有可操作性及严密性，确保条款责权全面界定清晰。16、必要时组织技术人员及主要管理人员到类似在建项目观摩学习。17、加强与建设单位、设计单位、监理单位、检测机构等各方的密切联系，为项目的顺利施工创造更多有利条件（包括二次经营）。18、对项目技术管理统一性的准备工作。19、组织进行单价分劈，测算各种工序的利润空间，确保变更时向有利的方向努力，或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人，项目经理是负责人。20、制作较好的投影PPT资料，为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。达到“事事有人管、事事有标准、人人有事做、人人有考核”的管理境界。21、项目总工在准备阶段事情特别繁多，经常对工作进行梳理，要善于利用“优先矩阵”：

15、学会总结，提升管理水平项目总工要加强项目科技创新工作管理（科研、工法、专利），注重QC活动，重视技术总结。施工中总结：各工序在不同工况下的进度指标，各工序在不同进度指标、不同施工条件下的基本资源配置，主要机械设备的功率、消耗、生产效率，各种工序在不同工艺条件下对应材料消耗量，各工序可能存在的质量通病及预防措施等。

D/总结

1、项目总工一定要使用各种高招，创建优秀的学习型技术团队，营造有激情、积极向上的良好氛围，使所有技术人员团结一心、努力工作。充分展示你的人格魅力及管理艺术，使所有技术人员跟着你得到快速提高，使所有技术人员都以跟你干而为荣，使所有技术人员在以后的工作生活中都能称你为师。要争取让项目多出人才、多出技术成果，为企业争取更大利润，使公司技术管理水平得到持续提高，使公司技术队伍不断壮大，才能作为一名好的项目总工，才能走上更高的平台。