酒店设计项目控制的文件主要有几种

1、2．项楫默礤鲼目总计划和分计划一般来说，酒店设计总体计划通常由项目经理亲自制订，它指出管理班子内的工作人员干什么，怎么干，如何配合。除缍那傺蒙总计划外，分计划是管理班子里的有关人员根据自己主管的工作范围编制出来的。如工程计划，由主管工程工作的工程师（工长）编制，说明工程要做哪些工作；采购计划，由主管物质供应的负责人编制；施工计划；由施工负责人编制；质量控制计划，由负责质量的负责人编制等。

2、3．总进度计划一般只划出主要阶段，如前期工作及酒店设计准备、设备加工订货、设计、施工、试生产和竣工验收。总进度计划中的“竣工”日期，可以是施工结束的那一天，也可以是开始使用正式开业或居住使用的那一天，它取决于合同的规定。总计划只有一张图，一目了然。

3、4．项目总成本预算酒店设计施工过程中，要把项目总成本预算分解到各部门和各项工作去。预算一般以金额表示，有时也用工时，如在工程中往往作工时表示。

4、5．标准、规范、编码及手续部骤酒店设计施工工程上用的标准是国际标准，还是中国的国家标准，这些不确定就无法开展设计工作。有些数据，一开始可能提不出来，但在编写时要留出这项来，以后得到数据后再填进去，以免遗漏。把以上所谈的标准、规范、编码方法和手续步骤和一些具体的数据汇集成册，以便有关人员随时查用。

5、6．信息控制制度酒店设计施工建立这个制度的目的是为了控制各种文件、统计资料、报表等，以便及时了解和掌握情况，控制工程进展，及时决策，保证工程的顺利进行。没有这套制度，文件就会被搁置，项目就不能进行。