如何减少企业职工人员的流失率

1、原因

首先要了解人员流失的原因，是因为制度问题还是薪资问题，在通过这些问题一一去改善，公司最大的是责任，那就要对员工负责。

2、薪资问题

很多人首先特别在意薪资，这也是人员流失很重要的问题，薪资待遇高，可以解决其它不足的问题。

3、建立方案

建立奖励方案，对工作优异者进行奖励，可以现金奖励，也可以物品奖励，以此来带动工作气氛。

4、企业文化

良好的企业文化和气氛可以给员工提供一个舒适的工作环境，避免关系紧张或者公司死气沉沉。

5、选用人才不当

选用不当的人才往往工作效率低，很容易对其他员工造成影响，低下的工作效率容易让与昂对企业失望。

6、人性化管理

员工往往反感扣钱行为，奖励的少，扣的多，造成员工对公司抱怨，好的人才不好招，这样极易造成人才流失。

7、总结

一个好的企业首先是要考虑员工的感受，奖罚分明，建立合理的规章制度，营造一个良好的工作气氛。