防止不良品产生的要诀

1、稳定的人员人员流动的频率往往可以反映员工对企业认同的程度，一切成长的条件都是随着人员的流动而流失，质量也是一样。稳定人员做起恝依在绌来很难，这就需要班组长在管理过程中对每一个新进员工表明：“你对我很重要。”这样自然能够生产工作情感，员工对班组有了感情，情绪就会稳定。人员的情绪稳定了，其产品质量自然也会提升。

4、建立良好的工作环境工作场所脏乱，代表的是效率低下，品质不稳定以及“总值”的浪费。推行5S活动就能得到意想不到的效果。虽然，脏乱不是影响品质的决定因素，但是又不得不承认它跟产品的品质有因果关系。

6、完善的机器保养制度产品是靠机器来生产的，机器有精密与寿命。机器就像人的身体一样，平川就得注意保养。身体不保养，健康就会受到影响。同样，机器不注意保养，其精密度、寿命就会随之下降，产品质量也会收到影响。