防止不良品产生的要诀

1、稳定的人员人员流动的频率往往可以反映员工对企业认同的程度，一切成长的条件都是随着人员的流动而流失，质量也是一样。稳定人员做起恝依在绌来很难，这就需要班组长在管理过程中对每一个新进员工表明：“你对我很重要。”这样自然能够生产工作情感，员工对班组有了感情，情绪就会稳定。人员的情绪稳定了，其产品质量自然也会提升。

2、良好的教育训练每一项工作都需要专业人员将专业知识及理论基础演化为实用性的技巧，尽快填补员工因工作经验的不足和理念上的差异所造成的沟通协调困难。

3、制订标准标准是制度，是规定，是工作规则，也是工作方法。因此，制订各种标准必不可少。

4、建立良好的工作环境工作场所脏乱，代表的是效率低下，品质不稳定以及“总值”的浪费。推行5S活动就能得到意想不到的效果。虽然，脏乱不是影响品质的决定因素，但是又不得不承认它跟产品的品质有因果关系。

5、合理的统计技术传统的质量管理方法是对产品进行检验，让良品继续流向施工程序，而把不良品予以剔除，这只能得到被检验产品的品质信息，而对于产品的品质改善是没有意义的。所以统计品质也是一个很重要的因素。

6、完善的机器保养制度产品是靠机器来生产的，机器有精密与寿命。机器就像人的身体一样，平川就得注意保养。身体不保养，健康就会受到影响。同样，机器不注意保养，祈硗樘缎其精密度、寿命就会随之下降，产品质量也会收到影响。