如何理解头脑风暴法与质疑头脑风暴法

在日常的学习生活或者求职面试中,我们经常会听到头脑风暴法这个名词,想必还有很多朋友对这个头脑风暴法不是很了解,那么我就带着大家对头脑风暴法以及与之相关的质疑头脑风暴法进行探究,为以后的求职面试做准备。

工具/原料

5到10参与成员

一名主持人和一名记录员

一个课题任务

一个会议场所

基本概念

1、头脑风暴法是通过一种小型会议的模式，让所有的参与者在一种轻松愉快的氛围里，瘃槽卺栉畅所欲言，将脑海中闪现的灵感倾泻而出，诱发集体智慧，通过灵感的碰撞，达到相互启发的效果，从而产生创新思维与决策方案。头脑风暴法的创始人奥斯本认为小组成员产生的设想越多，经过思维碰撞，更可能获得解决问题的方法。

2、头脑风暴法又可以分为直接头脑风暴法（简称头脑风暴法）和质疑头脑风暴法。前者是在小组中鼓励畅所欲言，尽可能产生更多的想法，后者则是对产生的设想，提出的方案逐一推敲，分析方案的现实可能性，从而确定梓脶阗擗最终方案。往往质疑头脑风暴法会被作为头脑风暴的一个环节来配合使用。

具体应用

1、应用原则：1.头脑风暴过程中禁止对其他成员提出的观点进行批评。2.应该鼓励尽可能的提出更多的观点，无需刻意追求观点质量。3.应该鼓励看似夸张和狂热的观点。4.提倡在听到他人观点的基础上，提出新观点。

2、一般步骤：1.选定头脑风暴的议题。2.选出5-10名参与人员。3.确定会议时间和场地 ，并对场地进行必要的布置。4.会议开始之后，主持人鼓励参与成员畅所欲言，记录员对观点进行记录。

3、质疑头脑风暴阶段：质疑头脑风暴是对头脑风暴产生的观点进行质疑和完善的关键阶段，还是绛嗪托钪评估头脑风暴产生的方案的可行性的一个专门程序。第一阶段：要求参与者对之前头脑风暴得出的观点逐一提出质疑，通常在质疑的基础上，再表述自己的新观点。句式通常是：我认为XX观点不可行，原因是，可以怎样改善，具体方案是XX。第二阶段：对每个设想，记录清楚该设想所收到的评论意见，以及可行设想。第三阶段：对质疑过程提出的可行设想进行评估，形成能够解决问题的最终设想。

评价

1、过往经验表明，头脑风暴法可以排除不够优质以及不可行的方案，通过对问题进行快速有效的层层分析，能够较快得出切实可行的方案，因此头脑风暴法在各种决策场景中的到了广泛的应用。

2、当然，头脑风暴法实施的时间、人力成本也是较高的，另外，头脑风暴法对参与人员的素质要求较高，素质会直接影响头脑风暴的最终效果。