项目经理怎么实时了解项目进展

项目信息滞后导致项目谛忖认噤决策的错误是很多项目经理尤为头疼的问题，如何做到合理的掌控，让所有的数据实时更新提高信息的准确率和传递效率，增加项目的绩效和透明度，明确项目人员的责缨祢继泐任心，作为项目经理，才能更好的展开并监察项目的进行。让项目在监督范围内正常运作，用到合适的管理软件——项目管理软件PM，来系统监督项目进展，提升工作效率。下面介绍一下，如何通过项目管理软件实现管理。

第一：项目计划与执行合二为一

1、在8manage中，计划与执行处于同步的状态，这样带来的最直接的效果就是，用户可以追溯项目计划的某条极限，或者是之前的某个快照版本的信息。这样就可以避免了混乱与复杂，也清晰了责任。

第三：同时管理需求沟通和变更

1、需求及时沟通、递交和验收，是保证项楫默礤鲼目按时进行的前提，项目管理软件能够自动追踪需求的评审与验收情况，提供现状调查沟通过程中所出现的问题，并把各个阶段关联起来，提醒客户，让客户了解这些变化所带来的影响。

第五：结构化协作替代非结构化协作

1、运用8manage项目管理软件提供的强大沟通工具，跟踪讨论的论坛及小型的部门沟通与协商等，永久保存沟通记录，方便随时查找，实现了职能型与矩阵型组织的管理。

第七：精确、完整和可组合的成本管理

1、完整的财务管理，可以覆盖部门、组合、合约、项目。专注于为业务人员提供在议价及交易期间所需的实时财务数字，让数据及时并且一目了然。

第九：就打项目统合管理

1、通过将多个项目管理领域统合管理，增进协调性和资源公用性，加快项目新进展。