初次受命团队管理者，该如何管理好自己的团队

1、明确自身定位 首先自己要做到位，不管是自己的本职工作，还是领导安排的其他工作，都需要认真积极完成，给自己的小组成员起到一个良好的带头作用。既然自己的小组的管理者，就需要给下面的人树立一个柯遭本忿良好的榜样，凡事做到位，尽力做好做完美。

3、塑造团队文化 关心团队成员，让每一个成员对于小组都有归属感，塑造良好的团队文化。小组管理者其实就是团队的核心人物，如果自己作为核心人物都无法让身边的员工有归属感，那么这个小组也不会团结一致，所以小组管理者要塑造良好的团队文化。

5、组织内部需要竞争 组织小组内部开展团队竞争的活动，这样可以更好激发团队的潜在能力，让自己整个小组的实力增加。当然这种内部竞争的机制，一定是符合实际的，不是脱离实际的，不然就会陷入假、大、空的漩涡，坑害了团队成员和自己。

7、害群之马不可留 遇到顽固不化，并且长期给小组拖后腿的成员，劝解不了的，最好就是及时劝退。有时候团队之中会出现害群之马，当我们没有办法改变这一切的时候，只能将其淘汰出团队之中，不然就会造成十分恶劣的影响。