在乡镇开辅导班注意事项？

1、战略方向

大多数机构在运营过程中都会遇到两个瓶颈。第一个：战略目标过短，对未来没有规划;第二个：岗位制度、员工福利跟不上。战略方向是由创办者决定的，但大多数创业者都是着眼于眼前的短浅利益，没有思考到机构长期规划，没有真正从战略角度和高度来看待机构与市场。身为一个机构的创业者，需要对市场走向、机构经营目标、战略构想、实施路径等多方面有全方位规划，深入分析，才能保证机构的长久运营。大多数机构都是从初期创业开始，很容易导致出现岗位制度不明、员工福利跟不上等情况发生。小机构最常见的就是一人多岗，但是一个人做了那么多事情，真的能保证每个事情都做得很好嘛，并不然，专人专岗、完整的组织架构才能使人尽其才。像节假日等福利，机构也应该做好安排。

2、招生获客能力

生源是机构存活下去的血液，没有学生来上课，老师再优秀、课程再丰富、机构也会有关门的那一天，招生是一种能力，也是一种信念。总会有人想着在招生这件事上投机取巧、 一步登天。 招生不是一个简单的工作，更不能忽略教学效果，招生的前提是基于好的教学效果。认为随便找一家招生团队就能招来学生，即使招生团队给你弄来了一大堆名单，很多也都是无效的，因为招生团队只管拿名单，让家长报名，不管效果， 基本上这个方法用上两三次就没用了，这是在消耗自己的周边资源。而且招生团队的费用也不菲，舍得在找招生团队上花钱还不如踏踏实实花点钱培养自己的销售团队。你看看那些像“新东方”，”好未来”等大机构哪个没有培养自己的招生团队。关于招生别想走什么捷径，机构一年四季都是在为招生做准备，别等到寒暑假才准备，毕竟竞争这么大，天下掉馅饼也要起得早。所以培养自己的招生团队才能提高机构的招生能力。

3、精心开拓乡镇市场

每个县市的乡镇，总体上人口比县城多，面积也比县城大，也就意味着潜在的市场也更广阔，其发展前景也让人期待。就目前培训市场现状来看，培训机构在乡镇乃至农村市场办班的很少，场地租金相对便宜，市场竞争也比较小，发展潜力不可忽视。每个乡镇都会有多家中小学和幼儿园，这些就是潜在生源，这对于以少儿教育和兴趣特长为主的培训机构来说，是一片不可错过的投资发展蓝海。开拓乡镇市场，一可以实行招生代理模式，通过低成本投入，实现高覆盖率。前期限于资金和人力，培训机构可以在当地设点的乡镇进行招生代理招募，让招生代理来进行宣传推广并接受报名，然后按所招学生的人数给予提成，具体酬劳标准可由双方另行商定。招生代理的人选，最好是选择在当地人脉广、人缘好的教育圈子里边的人。