ACCA考试科目都有哪些 ACCA课程详细介绍
ACCA考试科目及科目详细介绍：ACCA考试共16门课程，分为3个阶段，全程学习可获得3份不同等级的资格证书及牛津布鲁克斯大学本科文凭。2017年ACCA考试正在进行中，ACCA考试科目详细信息，东&亚国际小编来给你介绍。
第一部分 基础阶段
1、基础阶段，主要分为知识课程和技能课程两个部分。知识课程主要涉及财务会计和管理会计方面的核心知识，也为接下去进行技能阶段的详细学习搭建了一个平台。知识课程的三个科目同时也是FIA方式注册学员所学习的FAB、FMA、FFA三个科目。 技能课程共有六门课程，广泛的涵盖了一名会计师所涉及的知识领域及必须掌握的技能。
2、P1 (公司治理,风险管理,职业道德)P1的主要内容有以下4个方面：公司治理（Corporate Governance）。公司治理结构是一种对公司进行狃阝垮轹管理和控制的体系。是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成的一种组织结构。现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权和经营权的分离，或称所有与控制的分离（separation of ownership and control），从而需要在所有者和经营者之间形成一种相互制衡的机制，用以对企业进行管理和控制。现代企业中的公司治理结构正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制，它涉及到激励与约束等多方面的内容。简单地说，公司治理结构就是处理企业各种契约关系的一种制度。内部控制 (Internal Control)。内部控制是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的、旨在合理保证实现企业基本目标的一系列控制活动 。风险管理 （ Risk Management ）。风险管理又名危机管理，是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略。 目的是把可以避免的风险减至最小，成本及损失极小化。 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。企业伦理与职业道德（Ethics）。所谓企业的伦理管理就是要求企业管理者在经营全过程中，应主动考虑社会公认的伦理道德规范，使其经营理念、管理制度、发展战略、职能权限设置等符合伦理道德要求，处理好企业与员工、股东、顾客、厂商、竞争者、政府、社会等利益相关者的关系．建立并维系合理，和谐的市场经济秩序。(P1) Governance, Risk and Ethics To apply relevant knowledge, skills and exercise professional judgment in carrying out the role of the accountant relating to governance, internal control, compliance and the management of risk within an organisation, in the context of an overall ethical framework.
3、P2(公司报告)公司报告这门课，将我们的学员定位在跨国集团CFO。学完这门课，我们的学员会有一个普遍的感觉，就是眼界开阔了，分析判断问题的综合能力加强了，38个IFRSs/IASs 的熟记于心，在面临各种复杂业务时，让我们心中更有底气。ACCA 财务报告系列课程，不是纯粹的计算数字，我们是需要深透掌握、分析、及运用IFRSs，才能让财务报表客观公允地反应一个公司的财务状况，才会让报表使用人以此为依据做决策分析。准则的不同理解与运用，会让报表展示不一样的企业财务状况，从这一点上来讲，我们的责任重大，怎么学习IFRSs都不为过。(P2) Corporate Reporting (INT) To apply knowledge, skills and exercise professional judgement in the application and evaluation of financial reporting principles and practices in a range of business contexts and situations.
4、P3 (商务分析)这门课会学到公司制定战略的歩骤,几个常用的分析公唣馘照歪司商务业绩的模型,比如:外部环境分析PESTEL, SWOT分析，行业竞争力分析模型等。这门课会帮助学员从财务和至梦蛭悝非财务角度去分析公司的业绩。(P3) Business Analysis To apply relevant knowledge, skills, and exercise professional judgement in assessing strategic position, determining strategic choice, and implementing strategic action through beneficial business process and structural change; coordinating knowledge systems and information technology and by effectively managing processes projects, and people within financial and other resource constraints.
5、P5 （高级业绩管理）这门课是F5业绩管理的延伸，它从公司高的角度分析战略规划和控制，业绩管理体系的设计和管理，如何评估企业业绩等。(P5) Advanced Performance Management To apply relevant knowledge, skills and exercise professional judgement in selecting and applying strategic management accounting techniques in different business contexts and to contribute to the evaluation of the performance of an organisation and its strategic development.
6、P7 （高级审计与认证业务）这门课是F8审计与认证业务的延伸，它从更高的角度解释审计的流程和管理，比如任命，策划审计，风险评估，审计证据，审计集团报表，社会审计等。(P7)Advanced Audit and Assurance (INT) To analyse, evaluate and conclude on the assurance engagement and other audit and assurance issues in the context of best practice and current developments.