拓展培训效果有效转化的7大诀窍

1、一 合理选择拓展培训的对象和时机哪些员工在什么情况下需要进行拓展培训呢?根据经验，以下三种情况是实施拓展培训的最佳时机：1、 团队凝聚力缺失、员工情绪萎靡不振的时候;2、 企业内部沟通协作不畅、互相推诿责任的时候;3、 刚刚进入新单位、刚走上社会的毕业生，处于迷茫期的时候;4、 在工作中，有些员工总不能将自己的知识技能很好地运用到实践中去，体验式培训有助于培养他们独立思考的能力，这些对于启发他们挖掘自身潜力，发挥自身优势，有着积极的作用;5、 位居高职，长期紧张工作，思维陷入某种惯性模式的管理者。

4、四 选择好拓展培训的教练这是一个非常重要的环节。教练在拓展培训中的角色是指南针和催化剂，主要作用是让参训学员清晰目标、充分利用资源、发现更多的可能性、以最佳状态去达成目标。在这个过程中，教练通过观察和引导，能够触动学员，鼓励他们自主解决问题，同时让他们看到自己的不足，去反思，去改进。人的习惯与信念是多年累计形成的，并不是几个小时或几天就能马上改变的，只有将教练工具作为培训的主要辅助工具，使教练成为学员的一面镜子，在反复的“教”与“练”的作用下促使行为的改变，才能影响他们的心态情绪，激发他们的斗志，使他们将自己的潜能、资源和创造性等最大限度的发挥出来。

5、五 培训后勤支持保障为了确保拓展培训中，参训学员能够有一个适宜培训的环境，拓展培训的组织者一定要提前做好以下几项后勤支持保障工作：1、 拓展器材、培训道具、训练服准备齐全，且保证安全性;2、 车辆安排及时，交通顺畅;3、 保障拓展培训基地的住宿设施、餐饮安全;4、 熟悉拓展培训基地的周边环境，如医院、商店、药房等;5、 备好一些感冒药、铁打损伤药等常用药;6、 提前为参训学员购买保险。

7、七 拓展飚颇壶颟培训效果转化把拓展培训中值得借鉴的内容带回组织，进行内化，从而延伸培训效果。由于拓展培训的项目是基于培训机构阡凫镗杲固有的模式和特定的环境，虽然当时很有感悟，但是与企业的真实情境，与员工在平时工作中会面临的情况有很大的出入，因此很难运用到工作中。所以，培训回来一段时间以后，各部门可以根据企业的实际情况，将拓展培训项目进行内化，比如把拓展中的项目任务改进成部门的工作任务，把拓展中需要解决的问题改进成部门内部需要解决的问题，借用拓展培训的训练形式、教练技术、引导方式和激励机制，再进一步的开展企业内部培训;再比如，拓展培训中要分组进行PK，组织内部也可以将目标任务分解下去，让部门或员工分组PK，从而调动大家工作的积极性，提高工作完成的质量和效率;再比如，把拓展培训中的鼓掌、问好、提问等训前互动方式保留下去，成为会议前的一种形式;再比如，拓展培训中的每个项目结束之后，都会让团队成员进行总结和分享，公司内部也可以在某个团队完成一个工作任务之后，立即召集相关人员开展研讨分享会，总结经验教训等等。由此，通过展示扩大影响，通过宣传延伸理念，真正实现培训效果长期而持续的转化。