作为刚升职的团队主管怎么培养听话又优秀的团队

1、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：首先要制定详细完整具有可行性的团队目标。其实作为团队主管，要想培养好的团队，就先要给团队制定一个可行的目标，具体的内容要详细、完整，可以让每一个团队成员都领会，也能让大家有压力的同时看到希望。团队目标是刚升职的团队主管培养听话又优秀团队成员的重中之重。

3、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：先从最容易培养、最值得信任的人开始培养。既然是听话就一定是非常认可自己的人，这些人一定是最容易培养的，会根据自己的指令做事，可以在自己的带领下做出工作成绩。之后让这些人带动其他团队成员，团队主管也需要人帮扶，尤其是自己的下属，如果有人响应自己，那么自己的管理就容易很多。

5、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：自己出现错误的时候一定要及时改正，承认错误，不要觉得自己是团队主管，属于领导岗位，没有必要向自己的下属承认错误。自己在工作中出现错误及时改正，并且勇于承担，会让员工对自己的人品和做事方式认同，今后他们在工作中也会如此，不会藏着掖着，这就培养了员工的责任心。

7、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：将典型的不听话员工不作为员工公开批评或是警告，严重的最好开除团队。新官上任三把火，作为刚升职的团队主管，可能在团队中的威望不够，很多人心里还不是很认可自己。这个时候就要拿团队中不作为，不听话，没有工作成果的消极员工作为典型，公开进行批评或是警告，严重的开除出团队也是可以的。只有最开始的严厉，才有最开始的“听话”。

9、作为刚升职的团队主管培养听话又优秀的团队可以：有些时候可以私下里单一了解团队情况，例如有些成员为什么近期工作不努力，整日愁眉苦脸的……员工的工作状态很重要，员工的心理疏导更重要。作为刚刚升膜贞烁丕职的团队主管，要及时准确地掌握团队成员的基本情况，通过各种方式来了解他们的需求，帮助他们解决问题，不管是工作上的，还是生活上的，能帮助的尽量帮助，他们会在工作中回报自己。