内容创业是什么 自媒体怎么赚钱

1、第一，内容的产品化趋势。

所有的内容都必须要被产品化，内容做得好只是成功的前提，不是结果。

第二，对平台的倚重和博弈。

你对平台形成的依靠就是能够生产出好的内容和产品，否则平台不会理睬你。你跟平台所有博弈都不发生在利益关系上，而是在会员关系上。把用户关系沉淀到你的会员管理系统中，对他们进行下沉式的管理，这才是有价值的。

2、第三，社群运营和大数据。

所有的内容建设归根到底是一个大数据驱动下的会员管理系统。在消费升级的环境下，要通过内容生产，把人区隔出来之后，产品销售才有可能性。

第四，探索“三向收入”的可能性，包括广告、内容和电商。

真正的新媒体，广告收入部分应该只占总收入的 30% 以内。这三种收费模型会导致这一轮内容创业出现极大的分化，这个分化刚刚开始。

3、具体到变现环节，付费的知识产品和服务在本质上可以延展成三个视角：

供应视角——不变成产品，就没有价值

消费视角——不解决问题，就没有价值

平台视角——不能规模化，就没有价值

4、面向个人的知识产品，只是知识服务业一角

目前较为热门的互联网知识产品，都是面向个人的（所谓 2C），还没有涉及面向企业（所谓 2B）。但如果把知识产品的视角放大到企业，可以看到，目前的知识产品热潮只是知识服务业的一小角。和消费品不同，企业才是知识产品的最大买主。

至少有两大类面向企业的知识服务是几乎没有互联网化的。

第一类是专业服务业，包括广告营销、商业咨询服务、软件技术服务、信息数据服务、财务审计、法律服务等。

5、第二类则是以雇员形态存在的服务，知识工作者作为员工把自己的知识、技能、时间、解决问题能力售卖给企业。

和目前面向个人的知识服务相比，面向企业的逻辑是截然不同的：

面向个人的知识产品与服务，目前所采取的仍更接近于传媒与娱乐逻辑，只提供产品与服务，不解决问题；

面向企业的知识产品与服务，所采取的逻辑都是要解决问题，甚至按效果付费。

解决问题逻辑，也正是面向企业的知识服务还难以互联网化的原因之一，互联网擅长的是提供工具，由运用工具的人去解决问题，而不是帮人直接解决问题。