以目的为导向，如何设计培训体系

世界不存在万能的员工，再优秀的人才，面对一项新工作，也会产生很多疑惑，遇到很多棘手问题。这些问题会降低员工的工作效率和信心。

员工培训的重要性

1、提升员工能力，让新员工尽快地适应企褂偶裢蜮业的工作岗位，对企业有一个全面充分的认识在培训的过程中，一起培训的员工可以相互交流，促进人际关系的发展，对工作知识及再胰咆并技能的培训可以让员工更好地完成工作任务，而对工作和公司情况的了解，可以使员工产生安全感、归属感和主人翁责任感，利于企业增强凝聚力和长远发展。

2、减少员工的流动性企业培训让员工更加深入地了解企业文化、制度，可以增强员工的认同度。

3、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量，保持企业的长远发展培训就好比细胞再生的催化剂，可以帮助企业实现年轻化、活力化，让企业可用人才越来越多，适应不断变化的市场，提升企业经营效益，让企业实现可持续的发展。

4、建立学习型组织的基础培训就是学习，学习企业的文化、价值观，让员工形成共同做事的行为规范、学习习惯，利于形成良好人际关系和相互学习的氛围。

建立完善的培训体系

1、岗位胜任为目的培训很多企业对员工的培训是以此为培训目的的，主要通过培训使员工能够更好的适应岗位需要，胜任目前岗位。这种培训，应尽量增加培训频次，初入职员工在信心和稳定性上都会不足，增加培训频次可以让员工迅速提高技能，尽快了解公司并创造价值。

2、提升能力为目的培训企业为提高组织的运作效率，希望员工能够一专多能，丰富员工工作内容，此时的培训是以提升员工能力为目的的。这种培训，应建立配套的任职资格模型或能力模型。培训得有针对性，切记盲目培训。

3、核心能力开发为目的培训职业核心能力是从事任何职业活动都需要的，能适应岗位不断变换和酶熳稼驰技术飞速发展的综合能力或基本能力。这种培训，要注邓咀挚垡重丰富与拓展的员工高层意识。企业的培训体系不能一成不变，应该根据公司的发展和员工素对培训做出调整，只有选择合适的培训体系，以培训目的为导向建立培训体系，才能适合自身发展，为企业带来利益。