如何设定企业文化建设工作的考核指标

在企业文化建设工作中，为了保障企业文化建设的效果，持续地推进企业文化建设工作，需要对企业文化建设工作设定相应的指标，并进行阶段性地考核。本文从企业文化建设三个阶段出发，拟订企业文化建设考核指标，即企业文化认知阶段指标、企业文化认可阶段指标、企业文化强化阶段考核指标。

工具/原料

企业文化理念、企业文化考核指标表

方法/步骤

企业文化建设工作，是需要三个阶段的推进，即企业文化认知阶段、企业文化认同阶段和企业文化强化阶段。经过这三个阶段的工作后，企业文化会随着员工认知程度的提高，逐步在工作行为中践行，进而落地企业文化。为此，企业文化建设工作考核指标，也将根据这三个阶段进行制订与考核。

一、企业文化认知程度的指标

此类的工作指标为员工对企业文化认知程度，具体指标有：

- 企业文化培训与宣传覆盖率

- 企业期刊满意度、发行数量

- 企业文化活动组织数量及效果

- 企业文化项目组织数量及效果

- 企业文化小组建立的及时性

- 企业文化工作群建立的及时性

- 企业文化小组及工作群维护的及时性

二、企业文化认同程度的指标

此类的工作指标为员工对企业文化认同程度，具体指标有：

- 企业文化典型事件或案例数量

- 企业文化行为检查及时率

- 企业文化研讨活动场次数

- 企业文化专项培训的效果

- 企业文化标杆人物评选数量与效果

- 企业社会责任项目数量与及时性

三、企业文化强化程度的指标

此类的工作指标为企业文化建设工作者对企业文化强化程度，具体指标有：

- 员工企业文化调查满意度

- 员工敬业度调查满意度

- 员工异动率（离职、调岗等）

- 企业文化行为检查的效果

- 企业文化事件投诉次数及处理及时性

- 企业文化费用支出率及所占比例

- 卓越员工积分计划项目执行效果

注意事项

企业文化建设考核指标，要根据企业发展的实际和企业文化的阶段，进行制订和考核。

配图来自网络。