工程如何精细化管理

1、在投标管理阶段，做好标前调查，根据调查报告来组织评审，并对项目的各个风险进行评估，之后对特定地区的项目测定其成本是否会亏损，在保证不投亏损标的基础上，签订合同并评审其是否与招番舸榆毛标文件一致，在此基础上对中标和未中标的原因进行分析立库；

2、要想让整个项目顺利实施，必须对前期工作做好策划，营销部要对投标过程以及索赔等进行细致了解，并对施工进行现场调查；而企划部也要对工程的技术、质量、安全等做交底处理，最终以文件的形式，形成项目管理策划书；

3、在前鲋逐噗瘀期准备妥当的基础上，硬件性的项目班子对项目管理起到了决定性作用，那么组建项目经理部就应该对机构的设置进行编排，并对各成员进行责任性质的合理分工，除此之外，还要订立适合自己部门的规程制度以及对会议部署的安排；

4、完成了项目部组建后，就该进入施工准备阶段了，那么在这个阶段就要从贯彻执行策划书开始了，其次，要对施工组织设计和施工专项方案进行编写和管理，分析施工总平面部署图，对临建的安排之后开始组织施工劳务队并与其签订合同；

5、一切准备工作就绪以后，进入施工阶段，施工过程中合理的管理也是项目管理的关键部分，管理就要从成本、进度、质量、安全、财务、例会等进行全面控制，才能更有效的服务于正常工期内的计划；

6、等主体过程基本完成，接下来的计价和索赔等工作也是不容小觑的，否则会导致成本效益流失，所以尾期工作的管理也是需要加强的；

7、最后，在整个项目结束后，要对其进行后评估，从而提升自身技术含量，也对后期的工作做了参考，总结了经验。