现代仓储管理难点和痛点解决方案

1、仓储5S的彻底执行

1.上级领导重视，全面整顿仓储所有环节的5S工作。

2.各级主管人员对5S有清晰的认识，5S对工作带来的好处。

3.成立5S的监管委员会，领导亲自挂帅。

4.讨论5S的具体实施方案，和推进步骤。

5.各级管理人员对5S计划予以带头执行

6.加入绩效考核

2、帐物卡相符

1.源头把控，入库物料与账面数据一致。

2.定置管理，ABC管理法，如：多库位，必须在货卡上进行标注。

3.手工帐，电子帐，出入库皆有帐可查，有帐可依。

4.整理整顿工作要做好，严禁物料混放，乱放。

5.按周转率的多少对物料进行盘点，如:日均发货量大的物料，要每天进行盘点工作，呆料，废料固定时间予以清除。

3、提高员工的执行力

1.多聆听员工的看法。

2.多鼓励员工的士气。

3.引导员工端正工作态度。

4.强化责任心

5.注重细节管理

6.建立团队目标

7.为员工创造学习环境

8.增设仓库自身的检查和监督机构，所有人员参与

4、分享一个干管理货

讲给他听 

做给他看 

让他试做 

帮他确认 

给他表扬