人力资源培训之明确培训意图

1、领导确定培训意图，指定培训内容。这种情况看似简单，其实很难。简单在于领导已经给出了行动方向，可以直接落实。难在于对领导培训目的的领会，如果领会不透彻，很容易落实偏，“出力不讨好”，领导不仅不满意，还会质疑你的工作能力。想要解决这个问题，就要首先要了解培训背景，对公司的整理运营状况了如指掌，对企业员工能力层次心中有数。其次，要与领导透彻的沟通，抓住企业痛点，对症下药。例如，领导是与新员工交谈时发现员工企业文化掌握不扎实，结合近期大量新员工入职的情况，可确定：

培训目的----------加速新员工企业认同

培训对象--------- 新员工（特点：热忱、好学、对企业缺乏了解）

培训内容 ---------企业文化（结合实例、突出榜样力量）

培训时间--------- 入职后一周内

讲师 -------------骨干、领导、人力资源师

1、人力资源师早在招聘阶段就已经对员工进行了背景调查，入职后也要定期做员工能力评估，在加上对企业情况的了解，合格的人力资源师对员工的培训需求应该有一定了解。即便这样，仍然不能“一己之言，一孔之见”。还要进行专业的培训需求调研。调研人数少，可用纸质版问卷表，调研人数多，推荐使用线上的天会调研宝、问卷星等平台，这类平台在调研完成后还能自动对结果进行分析，非常方便。培训需求调研通常是匿名的，常规内容可包括：职位、年龄、入职年限、培训需求、期望培训周期、期望培训讲师、培训建议等等。