如何培训中层领导技巧管理

1、培训大纲： 平梵老钞讪话变师的《中层领导技巧管理培训》课程内容如下：第一讲 事上：怎样让上司满意上有头，下有兵，中层领导最夹心饭局不是万能的，没有饭局是万万不能的人人都爱戴高帽子上司的黑锅该背还得背见机行事，和上司也可以讲条件对上司称呼得体，中层领导重要的开场白中层领导的烦恼，原来花无百日红适当低调，收敛自己的表现欲望给自己一个合适的形象定位所谓忠诚就是和上司穿一条裤子好汉要勇于吃眼前亏站着做事易，俯首认错难中层领导的无法言说之痛掌握必要的职场谎言，能在关键时候保全自己男女有别，你能搞定女上司吗弄虚作假等于把上司当傻子上司请吃饭意味着什么随时汇报你的工作进展二把手要当好，小荷不露尖尖角高你半级的上司，是最危险的人烧香要看菩萨，进对庙是前提上帝也会打瞌睡，公平从来不绝对把工作资历变成无形资产

2、第二讲 驭下：如何使下属服帖新官三把火怎么烧没把握的事，承诺要谨慎当面棒打，背后喂补药不要对谁特好，也不要对谁不好新上司应与老员工这样pk除了祸从口出，眼睛也会得罪人让下属保持“饥饿”的状态让B级的人做A级的事顺水推舟是一条捷径高情商帮你笼络人心有难自己当，有福大家享好奇害死猫，优越感害死人伸手不打笑脸人，该拒绝时别犹豫关心所有人，关注几个人“烫手山芋”接还是不接必要的时候也不妨狐假虎威在利益与道义中间找到平衡平和再平和，不做沸腾压力锅千万不要以貌取人对他人宽容大一号，对自己私欲小一号鸡毛就是鸡毛，聪明人不会拿它当令箭什么都管的上司累死也没人同情人气很重要，地低才能汇成海

3、第三讲 律己：中层领导的自我修炼敬业是应该的，谁让你想混得更好没有什么是不会的，说你行你就行言多必失，成也说话，败也说话拿望远镜看别人，拿放大镜看自己与其临渊羡鱼，不如退而结网说话听声，邸熔呷锲锣鼓听音人比人气死人，不要争一时之长短与其你死我活，不如你活我也活江湖深似海，提防“小白兔”带刀来远离隐私，惹不起躲为上上策人不犯你你不犯人，人若犯你你需犯人职场无风也起浪，中层领导要提防职场卧底，玩的不仅是心跳买车能带来意想不到的好处正确对待职场竞争如何处理办公室恋情在稳定与高薪间徘徊，在鸡头与凤尾间摇摆好走的都足下坡路，往上走当然要付出先下手为强，后下手遭殃好马也可以吃回头草不积跬步，无以至千里给自己制定明确的追求目标中层领导工作里的N年之痒

4、分析：中层领导技巧管理培训案例！解析：中层领导技巧管理内训案例!案例：中层领导技巧管理课程案例分析！