HR如何开发与获得人力资源的有效方法

1、一、效率分析法。效率分析法可以表示为：当期人力资源效率-上期人力资源效率。企业每年的人力成本的增长幅度在5%-8%之间，人力资源效率的提升至少应该大于5%或8%，因为人力成本的增长不应该和人力资源效率的增长同步。

2、二、成本分析法。成本分析法可以表示为：当期人力成本率-上期人力成本率。

3、三、内部比较法。企业捂执涡扔使用内部比较法主要分为两种：第一种方法，主要用来做内部的不同岗位类别、不同职务等级之间的人力资源效率的开发空间计算。第二种方法，以工时来计算，一线操作人员的工时是以他的产品或者服务的工时为标准的，不论有多少个工人，若做了M产品500套，每套产品工时50天，由计算可知，总共用了25000天。

4、四、管理的跨度、管理的层鸱远忡绑次、管理的流程来做分析的方法。管理跨度是一个上级直接指挥的下级数目。在组织结构的每一个层次上，根据任务的特点、性质以及授权情况，决定出相应的管理跨度。它与管理层次具有如下关系：在最底层操作人员一定的情况下，管理的跨度越大，管理层次越少。反之，管理跨度越小，管理层次越多。一个组织的各级管理者究竟选择多大的管理跨度，应视情况而定，影响管理跨度的因素有：管理者的能力、下属的成熟程度、工作的标准化程度、工作条件、工作环境。