HR如何开发与获得人力资源的有效方法

1、一、效率分析法。效率分析法可以表示为：当期人力资源效率-上期人力资源效率。企业每年的人力成本的增长幅度在5%-8%之间，人力资源效率的提升至少应该大于5%或8%，因为人力成本的增长不应该和人力资源效率的增长同步。

3、三、内部比较法。企业捂执涡扔使用内部比较法主要分为两种：第一种方法，主要用来做内部的不同岗位类别、不同职务等级之间的人力资源效率的开发空间计算。第二种方法，以工时来计算，一线操作人员的工时是以他的产品或者服务的工时为标准的，不论有多少个工人，若做了M产品500套，每套产品工时50天，由计算可知，总共用了25000天。