六定是指的什么呢

六定是指：

一、定容：

明确使用的容器之大小、材质，物件用什存放，纸箱、化学试剂要用玻璃容器，容器上要有标识，最好再使用颜色进行区分管理。

二、定量：

规定合适的数量，对于备用品、消耗品应明确最大最小库存数，设置最小库存是为了保障生产，设置最大库存是为了防止库存过多造成堆积资金。

三、定位：

明确具体的放置位置，仓库货架摆放位置；货架每层摆放什么；货架每个类别摆放什么。

四、定品：

标识所有物件名称，方便全员快速查找，车间的操作按钮定品标识；工具房的工具定品标识；备件室的零件，螺丝等要定品标识。

五、定置：

规定物件放置的方式，有些物件如果不确定摆放方式，时间长了对质量有影响，比如1.5米长的轴承，最好吊起放，如何横着放，可能被其他物件压着，轴承就有一些偏差。

六、定人：

所有物件规定管理责任人，重要的就是要定管理责任人，未来检查没做标准，就查找责任，很多时候做5S管理过后，发现维持不了，很多时候是缺少标准，有标准后缺少检查，有检查后没有责任到人，所有定人是重中之重。

1、改善和提高企业形象：

整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。

2、促成效率的提高：

良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地提高效率。所以推动5S管理，是促成效率提高的有效途径之一。

3、改善零件在库周转率：

需要时能立即取出有用的物品，供需间物流通畅，就可以极大地减少那种寻找所需物品时，所滞留的时间。因此，能有效地改善零件在库房中的周转率。

4、减少直至消除故障，保障品质：

优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。