简单10步，创建一份优秀的商业计划书

1、把大部分时间花在做调研上在开始撰写商业计划书前，你应该花更多地时间在市场调研上。研究你的产品面向的市场领域，你的竞争对手等等。你可以通过一些可靠的来源获得一些初步的统计数据。

2、进一步测试你的想法与专家和潜在客户交谈会对你有所帮助。了解真实用户对你的商业创意的看法，并获得诚实的反馈，这是测试你的想法是否靠谱的好办法。

3、选择适合你的模板一份好的商业计划书需要满足你的需求。通常有两种模板可供你选择。传统的商业计划书专注于深入研究事实和数据，它们一般都会有一部分详细的介绍营销战略，还有一些部分会介绍市场分析等内容。如果你想尝试改变，精益创业模式的商业计划书可能会更好。这种模式一般会使用商业画布来分析业务。你可以根据需求来判断哪种模式更适合你的企业。你可以寻找网上公开的模板，或者使用veryBP这样的在线工具创建商业计划书。

4、撰老揉孟阼写公司简介你已经做完了市场调研，也选好了模板，那么接下来就需要准备公司简介了。如果不知道怎么下手，可以先看看竞争对分囗拮蟀手网站上“关于我们”那部分内容是怎么写的。一般来说，介绍里需要包含你的目标市场及你所拥有的资源。

5、确保你的营销计划可行一份好的商业计划的需要突出某些重点部分。好的营销计划需要突出特定的目标，比如你打算要如何推出新产品。内容营销的目的很重要。你也可以尝试一些整合营销的理念。

6、简明扼要你为自己的事业激动，这是可以理解的。然而，一份好的商业计划书必须简明扼要。你不能吝惜一个好主意，也不能在你的独特卖点上偷工减料。但是，你也不能太啰嗦。你可以找一个专业的编辑来给你一些帮助。

7、不要过火假设和预测是一份好的商业计划书的重要组成部分。但要确保你的假设和预测是基于事实和数据做出的。让你的会计帮忙检查这些数据。

8、不要隐瞒任何坏消息如果你正在寻找融资的话，关键的财务数据是很重要的。假如你的销售数据每年在特定的时间都会有波动，把它写进你的商业计划书。商业计划书的每一部分最好都是透明的。诚实是上策。

9、先写一份草案到这个阶段你的商业计划书就有些雏形了。草案应该包括像执行概要这样的重点段落。客户分析和行业分析应该放在一起。你可以雇佣一个写手来帮助你理顺流程、确定风格。

10、校对和编辑一旦你的商业计划写完，你应拉悟有仍该最后再检查一次。检查计划书里罗列的事实和数字，要慎之又慎。如果你还有时间，就把最终草案搁置一两天。过几天再读，就会有一种新鲜感，这时也比较能发现其中存在的问题。