企业管理中的有效激励技巧

1、设计任务与环境 ,使之与员工的酋篚靶高需要相一致 满足某个人的东西 ,很可能不能满足另一个人。善观察的管理者应能觉察员工的基本需要 ,诸如醑穿哩侬对“参与”、“得到赞成”、“获得成就”的需要，企业必须要同时满足所有员工的需求，这样才能的得到员工的满意，员工满意了，对企业的认同度就会增加，同时也会更加努力的工作呢，对企业来说是很大的丰收呢。

2、应该有灵活的管理风格 许多管理者为自己对待坡庥汩赴每个员工都一个样而感到自豪。这种思想是错误的 ,也是危险的。每个员工都是个人 ,因此具有个人具体的需要。管理者需要公平地对待每个员工 ,但不必要对每个人都一个样。灵活的管理风格就意味着 ,管理者要因人、因情况不同而变换管理的方法 ,也就是所谓“因人制宜、因事制宜”。

3、鼓励员工建立他们自己的目标 让他们积极参与确立目标的过程。员工都倾向于知道他们自己的能力和局限 ,而个人目标的确立也会导致对达到目标的承诺，企业一定要鼓励员工建立自己的目标，这样是可以调动他们的工作积极性的呢，对企业或者对员工来说都是好事呢。

4、向员工展示他们的任务与组织目标以及他们个人目标有什么关系日常工作易于使员工消极和厌烦 ,除非员工知道日常工作有利于他们自己的发展和组织的成功。应给员工提出 ,他们的工作是企业整体工作的重要组成部分。

5、清楚阐明管理者的期望 ,保证员工理解管理者的期望 不管公司规模的大小 ,管理者应该对每个职位作职位描述 ,清楚地说明每个职位应具的资格和责任 ,列出期望的绩效标准，这样员工对他们自己的工作内容就有了比较清晰的认识呢，这样才能更好的在日后的工作中好好做，努力做，明白做。