怎样开班前会

1、昨天发现问题的总结：管理人员的工作要善于总结，在车间里管理无大事，都是工作中的小事，昨天出现了，今天可能还会出现，我们如何毁辔微谆避免这些问题的重复出现，这就要提要求，昨天我发现了什么问题，首先作为管理人员你有发现问题的能力，如果你自己都认为这样做是正常的，但是结果就会出现产品质量问题或效率低下等，所以管理人员的眼睛一定要敏锐，对问题要反应快，看到以后马上提醒，然后记下来，在班前会上这个问题让大家都知道，以免这个问题在其它人身上重复出现。这个就是要求。

3、这样员工下面开始工作了，你就可以按照今天你布置的任务去检查一下员工是不是按照你宁产做了，很多时候，你开会讲一遍员工可能不全会按照你的说法去做，这样你在工作过程中就要给他们纠正，这就是你在工作过程中的任务了，做基层管理就是这样，心要细，腿要勤，睛要利，嘴要多讲，脑要多用，心经多想，手要多记。

5、一般的公司班前会都是要开的，一个合格的管理者会用好这个班前五分钟，这样会给你今天的管理节约一小时，且效果显著。也能显示出一个公司的正规程度。